La única duda respecto del box-office mundial del pasado fin de semana era cuántos récords y por
cuánto rompería el estreno de Avengers-Endgame. La incógnita ya no es tal. En los Estados Unidos,
quebró por muchísimo la hasta ahora inalcanzable barrera de los u$s 300 millones para los primeros
cuatro días: fueron u$s350 millones, y ya había superado los u$s100 millones solo en las funciones
adelantadas del jueves a las cero (le ganó por u$ 4 millones a la anterior número uno, Star Wars-El
despertar de la Fuerza). Al terminar el fin de semana, la película recaudó en todo el mundo u$s1.200
millones, y el número más llamativo es el de China, que aportó al total unos u$s390 millones, más
que el país de origen. Por otro lado, la película tuvo un presupuesto de u$s360 millones, el más
grande en la historia para un único filme. Pero casi lo recuperó solo con la recaudación
norteamericana.

La gran pregunta es cómo se construye un éxito de este tipo. La respuesta: esta película reúne todos
los personajes de la franquicia más recaudadora de la última década. En efecto, hasta ahora, con
estos números que son solo los de los primeros cuatro días, se repite, la conjunción Marvel-Disney
ha logrado vender en todo el mundo con 22 películas unos entradas por u$s19.000 millones. La
pregunta es hasta dónde podrá llegar. Para romper el récord de todos los tiempos de Avatar, necesita
unos u$s3.000 millones globales. Los puede lograr. Para romper el récord real, el de Lo que el
viento se llevó, necesita vender a precios de hoy más de 202 millones de tickets solo en los EE.UU.
por unos u$s4.500 millones. Si se tiene en cuenta que este espectáculo fue diseñado durante diez
años, no es descavellado pensar que va a lograrlo.

¿Por qué? Básicamente por eso: diez años, 21 películas, todos los personajes, etcétera. La promesa
que fue forjándose durante todo el desarrollo de la franquicia era reproducir en la pantalla grande lo
que Marvel había hecho con la interrelación de sus revistas de historietas desde los años sesenta. Y
cada filme ganó espectadores para el resto de las marcas vinculadas al “universo”. Así es como se
fue forjando este fenómeno que culmina en Endgame, que en realidad es un eslabón más. La otra
pregunta es si las películas que vienen -el plan de estrenos de dos a tres filmes de aquí a 2025 está
casi terminado, y arranca con Spider-Man: Lejos de casa en un par de meses, que sería el tercero
después de Endgame y Capitana Marvel- van a tener el mismo atractivo que las que ya pasaron.
Sobre todo, los personajes.

Mencionamos Capitana Marvel y es la primera vez que dos filmes de la firma y del MCU figuran
juntas en el tope del box-office. Capitana... quedó segunda en las recaudaciones estadounidenses
aunque muy lejos de la primera, con 8,1 millones de dólares. El dominio de Marvel fue absoluto.
¿Por qué Capitana... subió un par de puestos? Simple: la fueron a ver para “refrescar” lazos con
Endgame o para descubrirlos antes del gran final “los que faltaban”.

Ahora bien: el éxito de Endgame no llegó demasiado temprano. La taquilla en los EE.UU.,
comparada con la de 2018 a esta altura, había caído ccasi un 20% interanual. Caída similar a la que
tuvo en la Argentina y en todo el mundo, porque el negocio está así de globalizado y todo depende
casi exclusivamente del atractivo de los blockbusters. El éxito de la película de Marvel permite
recortar un poco la crisis, pero también es el filme que, en parte, la ha causado: los grandes estudios
han preferido no competir con lo que implicaba un “fenómeno” y retrasaron o modificaron
calendarios de estrenos. Eso también explica la caída, ahora recortada por los superhéroes.